本篇文章給大家談?wù)勩y行外包軟件開發(fā)崗好不好，以及給銀行做軟件的外包對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、銀行軟件開發(fā)崗對(duì)剛畢業(yè)學(xué)生說好不好
• 2、銀行軟件外包員工值得去嗎
• 3、銀行外包工作有必要去嗎
• 4、南天軟件銀行外包怎么樣
• 5、秦皇島銀行軟件開發(fā)崗怎么樣

銀行軟件開發(fā)崗對(duì)剛畢業(yè)學(xué)生說好不好

剛畢業(yè)的學(xué)生在銀行軟件開發(fā)崗位很好，年輕人學(xué)以致用，有鍛煉的平臺(tái)不是挺好的嘛！

銀行軟件外包員工值得去嗎

銀行外包員工不值得去，有很多人反映，銀行外包員工并不是銀行的正式員工，工作很累不說，干了很久也不能轉(zhuǎn)正，并且工資福利和正式的銀行員工比差的很遠(yuǎn)，除了固定的月工資，什么福利都沒有。

1銀行外包員工值得去嗎

銀行外包員工不屬于銀行的正式員工，屬于一種外包的性質(zhì)，是被外包公司派遣到銀行去工作，并不屬于銀行的正式員工，不論是薪資待遇還是員工福利都不如正式的員工，除了固定的月工資，什么福利都沒有。所以銀行外包人員不值得去。

2什么是銀行外包員

銀行業(yè)務(wù)外包簡(jiǎn)單來說就是銀行將部分業(yè)務(wù)外包給勞務(wù)派遣公司。銀行外包員工一般情況下幾乎是沒有轉(zhuǎn)正的可能性的。雖然外包人員和銀行工作人員工作地點(diǎn)、工作性質(zhì)等大同小異；

但是外包公司的員工和銀行自己的員工從根本上來說，他們就不是在一個(gè)單位上班，除非外包公司和銀行有類似的合作機(jī)制，但也不是轉(zhuǎn)正的概念，相當(dāng)于是首先離開外包公司，然后再銀行辦理入職，實(shí)際上相當(dāng)于跳槽，操作起來也是有不小的難度的。

3銀行外包員能轉(zhuǎn)正嗎

銀行業(yè)務(wù)外包是業(yè)內(nèi)普遍采用的用工模式，外包員工主要負(fù)責(zé)運(yùn)營工作。銀行外包人員工薪資及福利都是是由派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放，銀行只會(huì)跟第三方公司簽訂相關(guān)協(xié)議，由于流動(dòng)性大，能堅(jiān)持到轉(zhuǎn)正的是極少數(shù)。銀行才是此類行為的最終受益方，因?yàn)橥獍膷徫煌倾y行流動(dòng)性最大的崗位，銀行通過外包制大大的壓縮了員工的使用成本和離職成本。

銀行業(yè)務(wù)外包簡(jiǎn)單來說就是銀行將部分業(yè)務(wù)外包給勞務(wù)派遣公司。銀行外包工作人員一般情況下幾乎是沒有轉(zhuǎn)正的可能性的。

不過銀行還是會(huì)象征性提供幾個(gè)轉(zhuǎn)正名額，作為優(yōu)秀人才的犒賞，這種四兩撥千斤的做法對(duì)銀行自身來說是十分高明的，這也是銀行對(duì)銀行招聘現(xiàn)象視而不見無動(dòng)于衷的主要原因。所以如果你是外包人員的話，除非你很優(yōu)秀，不然是很難轉(zhuǎn)正的，轉(zhuǎn)正的時(shí)間也是非固定的。

銀行外包工作有必要去嗎

銀行外包工作建議不要去，外包的工作會(huì)影響到自己的工資發(fā)放，福利待遇等諸多問題，甚至有的外包公司會(huì)克扣工資等現(xiàn)象，所以不要去。

一、 什么是外包

外包是指企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。 外包是一個(gè)戰(zhàn)略管理模型，所謂外包（Outsourcing），在講究專業(yè)分工的二十世紀(jì)末，企業(yè)為維持組織競(jìng)爭(zhēng)核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，以降低營運(yùn)成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業(yè)是新近興起的一個(gè)行業(yè)，它給企業(yè)帶來了新的活力。

二、 外包的來歷

外判(Outsourcing)或稱外包，于1980年代流行起來的商業(yè)用語，是商業(yè)活動(dòng)決策之一，指將非核心業(yè)務(wù)下放給專門營運(yùn)該項(xiàng)運(yùn)作的外間第三者，原因是為了節(jié)省成本、集中精神于核心業(yè)者、善用資源、獲得獨(dú)立及專業(yè)人士服務(wù)等。 外包和離岸外包經(jīng)常被混用，但是外包主要是與組織的重組相關(guān)，而離岸外包更強(qiáng)調(diào)的是國家。當(dāng)然，在當(dāng)今全球化的前提下，這兩個(gè)概念并不是互斥的。從根本和歷史上講，外包是一個(gè)有關(guān)在團(tuán)體內(nèi)和團(tuán)體間對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行組織的術(shù)語。

拓展資料：

外包有哪些方式：

1、外包方式主要有合同業(yè)務(wù)管理方式（BMC）和委托方式。

(1)合同業(yè)務(wù)管理方式純粹是一種外包方購買第三方服務(wù)模式，第三方（承包方）負(fù)責(zé)全部或大部分投資和業(yè)務(wù)管理工作，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)；外包方只根據(jù)第三方完成業(yè)務(wù)的績(jī)效和合同約束則購買服務(wù)，不用負(fù)責(zé)第三方的投資風(fēng)險(xiǎn)；合同終止則合作終止。

(2)委托方式是一種外包方將業(yè)務(wù)連帶完成業(yè)務(wù)所需要的設(shè)施委托給第三方經(jīng)營的方式，主要有承包、租賃、特許管理和BOT（建設(shè)-營運(yùn)-移交）特許管理4種合作模式。無論采用哪種模式，委托方都承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，即使是BOT特許管理模式，表面上第三方進(jìn)行投資，實(shí)際上這些投資將連本帶息以折舊費(fèi)形式全部計(jì)入經(jīng)營成本，由外包方在特許合同期內(nèi)全部返還。

2、承包與租賃的共同點(diǎn)是第三方不做資本投資，只承擔(dān)作業(yè)和服務(wù)；不同點(diǎn)是，承包管理的企業(yè)只承擔(dān)營運(yùn)與維護(hù)作業(yè)及相關(guān)服務(wù)，而租賃管理的企業(yè)除此之外，還承擔(dān)設(shè)施整修任務(wù)。

3、特許管理與BOT特許管理的共同點(diǎn)是第三方負(fù)責(zé)投資，這也是這兩種模式與承包模式和租賃模式的最大區(qū)別；特許管理和BOT特許管理的最大區(qū)別是特許管理的企業(yè)不參與設(shè)施建設(shè)而BOT特許管理的企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)施建設(shè)；合同期內(nèi)，BOT模式中第三方擁有資產(chǎn)所有權(quán)（合同終止時(shí)所有權(quán)移交給委托方），但在特許管理中卻不一定擁有。

4、政府外包方式還有一種公私合營模式（PPP），是國內(nèi)外廣泛關(guān)注的一種模式。這種模式需要考慮政府參與的形式、程序、渠道、范圍與程度，這是一個(gè)值得探討且令人困擾的問題。

南天軟件銀行外包怎么樣

感覺一般，人員流動(dòng)性很大，對(duì)于技術(shù)要求并沒有多高，想學(xué)技術(shù)在這里基本沒戲，來這里學(xué)到的都是銀行業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，對(duì)未來發(fā)展沒有半毛錢幫助，除非下個(gè)工作還是找銀行外包。人員流動(dòng)大帶來的就是老員工不斷接手遺留的活，導(dǎo)致有些項(xiàng)目組加班很嚴(yán)重，加班費(fèi)是到晚上九點(diǎn)才有25塊錢，周六日加班只能選擇100塊錢補(bǔ)助，不能選擇調(diào)休。

秦皇島銀行軟件開發(fā)崗怎么樣

秦皇島銀行軟件開發(fā)崗好。根據(jù)查詢相關(guān)信息：銀行的軟件開發(fā)人員比公司的開發(fā)人員要穩(wěn)定，不同職位的收入差異比較大。不過現(xiàn)在銀行內(nèi)的科技人員壓力也不小。和其它部門相比應(yīng)該說整體屬于中等吧。一線的業(yè)務(wù)部門會(huì)更好一些，但業(yè)務(wù)部門的人員收入差距更大。

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