本篇文章給大家談?wù)勡浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表，以及軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制？
• 2、軟件項(xiàng)目進(jìn)度表包含什么內(nèi)容
• 3、如何制定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表
• 4、怎么控制軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度？具體方法。
• 5、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表包含那些內(nèi)容
• 6、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)。要寫(xiě)具體時(shí)間嗎。

在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制？

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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制

一、影響軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的因素

要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先或及時(shí)采取必要的措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的主動(dòng)控制。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等等。在軟件開(kāi)項(xiàng)目的實(shí)施中，人的因素是最重要的因素，技術(shù)的因素歸根到底也是人的因素。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制常見(jiàn)問(wèn)題主要是體現(xiàn)在對(duì)一些因素的考慮上。常見(jiàn)的問(wèn)題有以下幾種情況：

1、80-20原則與過(guò)于樂(lè)觀的進(jìn)度控制

80-20原則在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制方面體現(xiàn)在：80％的項(xiàng)目工作可以在20％的時(shí)間內(nèi)完成，而剩余的20％的項(xiàng)目工作需要80％的時(shí)間。這個(gè)80％的項(xiàng)目工作不一定是在項(xiàng)目的前期，而可能是分布在項(xiàng)目的各個(gè)階段，但是剩余的20％左右的項(xiàng)目工作大部分是在后期。所以軟件開(kāi)發(fā)在進(jìn)入編碼階段后會(huì)給人一種“進(jìn)展快速”的感覺(jué)，使得項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、用戶(hù)以及高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了過(guò)于樂(lè)觀的估計(jì)。有些領(lǐng)導(dǎo)看到軟件交付給用戶(hù)了，就一塊石頭落地“總算交差了”，同時(shí)又可能撤出一些被認(rèn)為不必要的人力資源。但很多情況下這是為了對(duì)付用戶(hù)不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。這樣的結(jié)果是拖延了后期的工作，同時(shí)如果軟件還不成熟的話(huà)，會(huì)給用戶(hù)造成不好的影響。

2、范圍、質(zhì)量因素對(duì)進(jìn)度的影響

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目比其他任何建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)有更經(jīng)常的變更，大概是因?yàn)檐浖绦蚴且环N“看不見(jiàn)”又“很容易修改”的東東吧，用戶(hù)是想改就改，造成需求的蔓延，項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)還不知如何拒絕，加上要說(shuō)“我能”的心理因素，一般都會(huì)答應(yīng)修改。這樣集少成多，逐漸影響了項(xiàng)目進(jìn)度。

如果某項(xiàng)工作在進(jìn)度上表面上達(dá)到目標(biāo)了，但經(jīng)檢驗(yàn)其質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到要求，則必然要通過(guò)返工等手段，增加人力資源的投入，增加時(shí)間的投入，實(shí)際上是拖延了進(jìn)度。不管是從橫向或縱向來(lái)看，部分任務(wù)的質(zhì)量會(huì)影響總體項(xiàng)目的進(jìn)度，前面的一些任務(wù)質(zhì)量中會(huì)影響到后面的一些任務(wù)質(zhì)量。

3、資源、預(yù)算變更對(duì)進(jìn)度的影響

資源，最主要的還是人力資源，有時(shí)某方面的人員不夠到位，或者在多個(gè)項(xiàng)目的情況下某方面的人員中途被抽到其他項(xiàng)目、或身兼多個(gè)項(xiàng)目、或在別的項(xiàng)目不能自拔無(wú)法投入本項(xiàng)目。還有一個(gè)很重要的資源，就是信息資源，如某些國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用戶(hù)可能提供不了，而是需要去收集或購(gòu)買(mǎi)，如果不能按時(shí)得到，就會(huì)影響需求分析、設(shè)計(jì)或編碼的工作。其他資源，如開(kāi)發(fā)設(shè)備或軟件沒(méi)有到貨，也會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響。

預(yù)算其實(shí)就是一種資源，它的變更會(huì)影響某些資源的變更，從而對(duì)進(jìn)度造成影響。

4、低估了軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件

低估軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件表現(xiàn)在低估技術(shù)難度、低估協(xié)調(diào)復(fù)雜度、低估環(huán)境因素這樣幾個(gè)方面。

首先是低估技術(shù)難度。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，有時(shí)甚至是企業(yè)的高級(jí)項(xiàng)目主管也經(jīng)常低估項(xiàng)目技術(shù)上的困難。低估技術(shù)難度實(shí)際上也就是高估人的能力，認(rèn)為或希望項(xiàng)目會(huì)按照已經(jīng)制定的樂(lè)觀項(xiàng)目計(jì)劃順利地實(shí)施，而實(shí)際則不然。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的高技術(shù)特點(diǎn)本身說(shuō)明其實(shí)施中會(huì)有很多技術(shù)的難度，除了需要高水平的技術(shù)人員來(lái)實(shí)施外，還要考慮為解決某些性能問(wèn)題而進(jìn)行科研攻關(guān)和項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)；

其次，低估了協(xié)調(diào)復(fù)雜度，也低估了多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加項(xiàng)目時(shí)工作協(xié)調(diào)上的困難。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員比較強(qiáng)調(diào)個(gè)人的智慧、強(qiáng)調(diào)個(gè)性，這給項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)帶來(lái)更多的復(fù)雜度。當(dāng)一個(gè)大項(xiàng)目由很多子項(xiàng)目組成時(shí)，不僅會(huì)增加相互之間充分溝通交流的困難，更會(huì)增加項(xiàng)目協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制上的困難。

另外，企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目主管和項(xiàng)目經(jīng)理也經(jīng)常低估環(huán)境因素，這些環(huán)境因素包括用戶(hù)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、組織環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。低估這些條件，既有主觀的原因，也會(huì)有客觀的原因。對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的了解程度不夠，造成沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備。

5、項(xiàng)目狀態(tài)信息收集的情況

由于項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)或素質(zhì)原因，對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)信息收集的的掌握不足，及時(shí)性準(zhǔn)確性完整性比較差。另外其它一些原因也會(huì)造成這種現(xiàn)象。某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，不希望別人知道自己工作的不好的情況，例如軟件程序的編制，可能會(huì)先編制一些表面的東西，現(xiàn)有界面，看起來(lái)好像完成任務(wù)了，實(shí)際上只是一個(gè)“原型系統(tǒng)”或演示系統(tǒng)。給領(lǐng)導(dǎo)造成比較樂(lè)觀的感覺(jué)。

如果項(xiàng)目經(jīng)理或者管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有及時(shí)地檢查發(fā)現(xiàn)這種情況，將對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。當(dāng)然，如果出現(xiàn)這種需要時(shí)時(shí)刻刻都互相提防的氛圍，管理人員就應(yīng)該從管理的角度，從制度的角度檢討一下，進(jìn)行改進(jìn)，讓大家實(shí)事求是地進(jìn)行溝通。溫伯格說(shuō):“無(wú)論你多么聰明，離開(kāi)了信息，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成功的控制就是無(wú)源之水、無(wú)本之木?！?/p>

6、執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)格程度

沒(méi)有把計(jì)劃作為項(xiàng)目過(guò)程行動(dòng)的基礎(chǔ)，而是把計(jì)劃放在一邊，比較隨意去做。例如對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通或外部溝通，在計(jì)劃中要說(shuō)明清楚人員、周期、方式、方法，不能遺漏，但在實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中，可能出現(xiàn)溝通沒(méi)有按時(shí)或沒(méi)有完整地達(dá)到所有項(xiàng)目干系人的情況。若項(xiàng)目計(jì)劃本身有錯(cuò)誤，執(zhí)行錯(cuò)誤的計(jì)劃肯定會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤。如，計(jì)劃制訂者在計(jì)劃系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)考慮上的錯(cuò)誤、進(jìn)度安排上的失誤等。實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中，除了這種錯(cuò)誤之外，還可能因?yàn)轫?xiàng)目執(zhí)行上的錯(cuò)誤，造成項(xiàng)目的麻煩。例如，項(xiàng)目的客戶(hù)及其他項(xiàng)目干系人沒(méi)有及時(shí)為項(xiàng)目中出現(xiàn)的情況采取必要的措施或者所采取的措施的不適合具體的情況、沒(méi)有效果或者有副作用等。另外，如果在項(xiàng)目中的某項(xiàng)工作（如某個(gè)子系統(tǒng)或模塊、組件）被轉(zhuǎn)包給第三方開(kāi)發(fā)后，不能進(jìn)行有效的管理，也會(huì)造成進(jìn)度上的延誤。

7、計(jì)劃變更調(diào)整的及時(shí)性

漸近明細(xì)是項(xiàng)目的特點(diǎn)，特別是對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并不是一個(gè)一成不變的過(guò)程。開(kāi)始時(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃可以先制定得比較粗一些，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，特別是需求明確以后，項(xiàng)目的計(jì)劃就可以進(jìn)一步的明確，這時(shí)候應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修訂，通過(guò)變更手續(xù)取得項(xiàng)目干系人的共識(shí)。計(jì)劃應(yīng)該隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐漸細(xì)化、調(diào)整、修正。沒(méi)有及時(shí)調(diào)整的計(jì)劃或者是隨意的不負(fù)責(zé)任的計(jì)劃的項(xiàng)目是難以控制的。在高技術(shù)行業(yè)，日新月異是主要特點(diǎn)，因此計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行不斷細(xì)化、調(diào)整、修正、完善。對(duì)于較為大型的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)可采用二次甚至多次 WBS 方法。即根據(jù)總體階段劃分的總體 WBS ，需求調(diào)研階段結(jié)束、概要設(shè)計(jì)完成后專(zhuān)門(mén)針對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)或編碼階段的二次 WBS 。由于需求的功能點(diǎn)和設(shè)計(jì)的模塊或組件之間并不是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，所以只有在概要設(shè)計(jì)完成以后才能準(zhǔn)確地得到詳細(xì)設(shè)計(jì)或編碼階段的二次 WBS ，根據(jù)代碼模塊或組件的合理劃分而得出的二次 WBS 才能在詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼階段乃至測(cè)試階段起到有效把握和控制進(jìn)度的作用。有些項(xiàng)目的需求或設(shè)計(jì)做得不夠詳細(xì)，無(wú)法對(duì)工作任務(wù)的分解、均衡分配和進(jìn)度管理起參考作用，因此要隨著需求的細(xì)化和設(shè)計(jì)的明確，對(duì)項(xiàng)目的分工和進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使項(xiàng)目的計(jì)劃符合項(xiàng)目的變化，使項(xiàng)目的進(jìn)度符合項(xiàng)目的計(jì)劃。

8、未考慮不可預(yù)見(jiàn)事件發(fā)生造成的影響

假設(shè)、約束、風(fēng)險(xiǎn)等考慮“不周”造成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中未考慮一些不可預(yù)見(jiàn)的事件發(fā)生。例如軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目資源特別是人力資源缺乏、人員生病、人員離職、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員臨時(shí)有其他更緊急的任務(wù)造成人員流動(dòng)等不可預(yù)見(jiàn)的事件對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制造成影響（即項(xiàng)目按時(shí)完成是基于如下假設(shè)：人力資源不會(huì)缺乏、人員不會(huì)生病、人員不會(huì)流動(dòng)）。企業(yè)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、天災(zāi)人禍等事件對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制造成影響。對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)條件、約束條件、風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策等對(duì)于進(jìn)度的影響在項(xiàng)目計(jì)劃要進(jìn)行充分的考慮，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中也要不斷地重新考慮有沒(méi)有新的情況，新的假設(shè)條件、約束條件、潛在風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度。假設(shè)是通過(guò)努力可以直接解決的問(wèn)題，而這些問(wèn)題是一定要解決才能保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成；約束一般是難以解決的問(wèn)題，但可以通過(guò)其他途徑回避或彌補(bǔ)、取舍，如犧牲進(jìn)度、質(zhì)量等等；假設(shè)與約束是針對(duì)比較明確會(huì)出現(xiàn)的情況，如果問(wèn)題的出現(xiàn)具有不確定性，則應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)分析中列出，分析其出現(xiàn)的可能性、造成的影響、采取的措施。實(shí)際上像沒(méi)有考慮人的疾病、人員流動(dòng)這些情況本身也不是什么問(wèn)題，因?yàn)槿魏稳硕疾豢赡馨阉幸酝獾那闆r都考慮完整，實(shí)際上也沒(méi)有必要。但有些諸如下班或節(jié)假日的加班時(shí)間都被安排用于項(xiàng)目工作的情況就會(huì)造成更多的項(xiàng)目不確定性。在可能的情況下當(dāng)然要對(duì)所有可能情況都做到有備無(wú)患，但是有的時(shí)候也要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范也需要考慮如果防范的成本大于風(fēng)險(xiǎn)本身造成的損失和影響，則這種防范是沒(méi)有必要的。

9、程序員方面的因素對(duì)進(jìn)度的影響

程序員方面有兩種常見(jiàn)的心態(tài)影響了進(jìn)度的控制：一是技術(shù)完美主義、二是自尊心。

技術(shù)完美主義的常見(jiàn)現(xiàn)象是，有些程序員由于進(jìn)度壓力、經(jīng)驗(yàn)等方面的原因，會(huì)匆忙先做編碼等具體的事情，等做到一定程度后會(huì)想到一些更好的構(gòu)思，或者看到一些更好的技術(shù)的介紹，或者是覺(jué)得外部構(gòu)架可以更加美化，或者是覺(jué)得內(nèi)部構(gòu)架可以更加優(yōu)化，這樣他們會(huì)私下或公開(kāi)對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)整，去嘗試一下新的技術(shù)。而是否使用這些新的技術(shù)對(duì)完成項(xiàng)目本身的目標(biāo)并沒(méi)有影響，相反可能帶來(lái)不確定的隱患。這種做法不是以用戶(hù)的需求為本、或以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)為本，可能對(duì)軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度造成較大的影響。

自尊心的常見(jiàn)想象是，有些程序員在遇到一些自己無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，傾向于靠自己摸索，而不愿去問(wèn)周?chē)切┙?jīng)驗(yàn)更為豐富的人。有些人也許會(huì)通過(guò)聊天室等方式匿名地向別人求教。如果運(yùn)氣好會(huì)很快地解決，否則要花很多實(shí)踐摸索。而如果向周?chē)娜饲蠼?，可能摸索幾天的?wèn)題別人早就解決了。

10、未考慮軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的循環(huán)、迭代特性

對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的各個(gè)過(guò)程分類(lèi)過(guò)于精細(xì)，制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)各項(xiàng)工作過(guò)于緊湊、沒(méi)有彈性，造成的后果是，定期提交項(xiàng)目進(jìn)度階段報(bào)告的制度只有在表面上起到效果，按照計(jì)劃的時(shí)間表提交階段成果也只是在表面上起到效果。因?yàn)椤吧嫌姓摺⑾掠袑?duì)策”，強(qiáng)行的規(guī)定會(huì)使人產(chǎn)生一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：如在項(xiàng)目計(jì)劃中“規(guī)定”某個(gè)時(shí)間只能做某某類(lèi)別的事情，那么嚴(yán)格執(zhí)行的后果就是編碼階段就不能修改文檔；另外錯(cuò)誤的“里程碑”概念可能會(huì)使大家輕易地相信上一個(gè)階段的工作成果都是“通過(guò)評(píng)審”最終定稿了，而實(shí)際上可能只是因?yàn)闀r(shí)間到了該提交的人提交、該評(píng)審的人評(píng)審了。如果上下階段是不同的人就根本不會(huì)去檢查其中是否還有錯(cuò)誤；如果上下階段是同一個(gè)人，就可能非正式地修改上一階段的錯(cuò)誤，但占用的時(shí)間和精力卻是下一階段的，并且這樣的修改時(shí)沒(méi)有記錄的。這樣關(guān)于階段進(jìn)度控制的措施實(shí)際上只是在表面上有效。最為普遍的情況是，用戶(hù)在合同中限定了提交軟件系統(tǒng)的時(shí)間，實(shí)際上這個(gè)時(shí)間對(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但計(jì)劃只能按照合同來(lái)進(jìn)行，所以要不用戶(hù)讓步，要不只能按照時(shí)間的約定提交實(shí)際上還未完成的軟件系統(tǒng)，完成系統(tǒng)的安裝，但這時(shí)候的“完成階段任務(wù)”只是一個(gè)表面現(xiàn)象，系統(tǒng)雖然安裝了，但可能是沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格徹底測(cè)試的，也可能是只完成了部分的功能，省略了某些功能，有些是整塊功能省略，有的是省略了某些功能的某個(gè)過(guò)程，如數(shù)據(jù)錄入里面隱含的數(shù)據(jù)錄入前缺省值設(shè)置、數(shù)據(jù)錄入檢驗(yàn)等功能，而是實(shí)現(xiàn)了比較粗糙的功能。這樣，系統(tǒng)交付并不意味著項(xiàng)目的完成，而在項(xiàng)目交付之后還要花更多的時(shí)間。

11、其他因素

以上這些因素是影響項(xiàng)目進(jìn)度的幾個(gè)主要方面，除此之外還有很多其他的影響因素。其實(shí)最主要的因素還是人的因素，這里的人包括所有與項(xiàng)目相關(guān)的人。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、管理者的水平、用戶(hù)的因素、項(xiàng)目成員的因素等等，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成影響，這是因?yàn)橛捎谲浖_(kāi)發(fā)的特性。因?yàn)槠邢逕o(wú)法一一列舉，只能在此分析一些常見(jiàn)的因素。

不可否認(rèn)，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度可控性還是帶有一定運(yùn)氣成分的。特別是需要用戶(hù)配合的那些軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其可控性與用戶(hù)的成熟度、軟件應(yīng)用領(lǐng)域的成熟程度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的完備程度有很大關(guān)系。關(guān)于可控性方面會(huì)涉及到一些與客戶(hù)打交道經(jīng)驗(yàn)，雖然我們說(shuō)，顧客是上帝、以顧客為中心，但并不是說(shuō)我們要把主導(dǎo)權(quán)交給他們，而關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳ブ鲗?dǎo)、引導(dǎo)、把握。因此，項(xiàng)目控制的好壞與相關(guān)人員人際關(guān)系方面的經(jīng)驗(yàn)也有關(guān)系。

盡管存在很多不可控的因素，我們的任務(wù)是首先分清哪些是可以控制的，哪些是我們不能控制的。項(xiàng)目經(jīng)理一是要盡量擴(kuò)大可控的領(lǐng)域，減少不可控的領(lǐng)域，二是不要在“不可控”上花太多時(shí)間，而是多花一些時(shí)間把可控的工作控制好，做好防范措施，減輕不可控因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，項(xiàng)目經(jīng)理的幾乎所有的活動(dòng)都是圍繞進(jìn)度展開(kāi)的。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制的目標(biāo)和質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本構(gòu)成一個(gè)相互制約的三角關(guān)系，需要項(xiàng)目經(jīng)理去平衡。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的

項(xiàng)目進(jìn)度控制和監(jiān)督的目的是：增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的透明度，以便當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)可以采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施。已經(jīng)歸檔和發(fā)布的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目控制和監(jiān)督中活動(dòng)、溝通、采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)。

1、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控

項(xiàng)目控制的第一個(gè)目的是根據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，即根據(jù)已經(jīng)制定并取得共識(shí)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際表現(xiàn)和進(jìn)度。為此應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃參數(shù)的實(shí)際值，這些參數(shù)包括進(jìn)度表、項(xiàng)目成本、工作量、工作產(chǎn)品和任務(wù)的屬性、使用的資源、項(xiàng)目成員的知識(shí)和技能；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所作的承諾是否已經(jīng)或可能兌現(xiàn)、原來(lái)的確定的風(fēng)險(xiǎn)是否可以避免或減少損失，是否有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)收集、管理、使用項(xiàng)目數(shù)據(jù)；根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目干系人的參與情況，監(jiān)控各項(xiàng)任務(wù)承擔(dān)人的參與活動(dòng)；定期進(jìn)行必要的進(jìn)度評(píng)審，確定項(xiàng)目是否存在重大偏差、跟蹤變更請(qǐng)求和問(wèn)題報(bào)告直到變更或問(wèn)題得到解決；在項(xiàng)目的里程碑對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行評(píng)審。

2、管理糾正和預(yù)防措施

項(xiàng)目控制的另外一個(gè)目的是管理糾正和預(yù)防措施，即當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度或者結(jié)果已經(jīng)或即將與計(jì)劃有嚴(yán)重偏差時(shí)，對(duì)需要采取的糾正或預(yù)防措施進(jìn)行管理。為此應(yīng)當(dāng)收集并且分析項(xiàng)目進(jìn)行中可能存在的問(wèn)題，并以此確定解決這些問(wèn)題的糾正或預(yù)防措施；對(duì)已經(jīng)確定的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施；監(jiān)控要實(shí)施的糾正和預(yù)防措施，分析措施采取以后的結(jié)果，判斷這些措施的有效性，確定和記錄糾正與計(jì)劃結(jié)果存在偏差的問(wèn)題而采取的必要且合適的措施。

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中僅僅靠最初建立的一份“完善”的基準(zhǔn)計(jì)劃是不夠的，最好的計(jì)劃也未必會(huì)一直有效。根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)漸進(jìn)明晰的特點(diǎn)，特別是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，肯定需要在適當(dāng)和必要的時(shí)候?qū)?xiàng)目進(jìn)行變更控制，這種控制過(guò)程包括定期搜集有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息，把實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)展情況進(jìn)行對(duì)比；如果實(shí)際進(jìn)展情況比計(jì)劃進(jìn)展情況有差距，或可能會(huì)有差距，就應(yīng)當(dāng)采取糾正或預(yù)防措施。變更控制應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目期間定期進(jìn)行，這里所說(shuō)的變更控制不一定要進(jìn)行真正的變更，而是說(shuō)要定期對(duì)變更進(jìn)行控制。

如果在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的某一時(shí)間點(diǎn)，把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃中約定的進(jìn)度相比對(duì)，顯示出項(xiàng)目已經(jīng)延誤或即將延誤、超出預(yù)算目標(biāo)或不符合質(zhì)量要求，就必須采取糾正或預(yù)防措施使項(xiàng)目回到正軌上來(lái)，重新符合計(jì)劃的安排要求。在已做出執(zhí)行糾正或預(yù)防措施的決定之前，應(yīng)評(píng)估一下糾正與預(yù)防措施的有效性和無(wú)副作用性，以確保糾正措施使項(xiàng)目回到項(xiàng)目的工作范圍、時(shí)間和預(yù)算約束內(nèi)，并對(duì)項(xiàng)目的其他目標(biāo)不會(huì)造成太大的影響。

3、在各種項(xiàng)目目標(biāo)中進(jìn)行平衡

如果經(jīng)過(guò)評(píng)估確定項(xiàng)目確實(shí)已無(wú)法控制，就應(yīng)當(dāng)下定決心以犧牲軟件功能范圍、工作成果范圍（如某些中間文檔）、成本預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃或軟件質(zhì)量中的某一項(xiàng)目標(biāo)為代價(jià)，來(lái)保住項(xiàng)目最重要的那些目標(biāo)，在各種項(xiàng)目目標(biāo)中進(jìn)行平衡，最終確定一個(gè)最合適的解決方案。有效的項(xiàng)目控制的關(guān)鍵是定期及時(shí)測(cè)量實(shí)際進(jìn)程，并與計(jì)劃進(jìn)程相比較，如有必要就立即采取糾正或預(yù)防措施。指望不采取糾正和干預(yù)措施，問(wèn)題就自行消失的想法是不現(xiàn)實(shí)的。問(wèn)題越早發(fā)現(xiàn)就越好改正，造成的影響和損失越小。問(wèn)題越提前發(fā)現(xiàn)就越好采取預(yù)防措施，可以用最小的代價(jià)避免造成損失?；陧?xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，就有可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算的實(shí)施情況，以便順利完成項(xiàng)目。如果這些項(xiàng)目參數(shù)超出項(xiàng)目目標(biāo)的限制范圍，就必須馬上采取糾正措施；如果發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目參數(shù)有超出項(xiàng)目目標(biāo)的限制范圍的趨勢(shì)，就必須馬上采取預(yù)防措施。

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，若某個(gè)分項(xiàng)或階段實(shí)施的進(jìn)度沒(méi)有把握好，則會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，因此應(yīng)當(dāng)盡可能地排除或減少干擾因素對(duì)進(jìn)度的影響，確保項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。

三、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目常用進(jìn)度控制措施

1、項(xiàng)目進(jìn)度控制的前提

項(xiàng)目進(jìn)度控制的前提是有效地項(xiàng)目計(jì)劃和充分掌握第一手實(shí)際信息，在此前提下，通過(guò)實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，檢查、分析、評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度。通過(guò)溝通、肯定、批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、經(jīng)濟(jì)等不同手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、督促、影響、制約。及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)予以糾正；提前預(yù)測(cè)偏差，提前予以預(yù)防。

在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，必須落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或之外進(jìn)度控制人員的組成，明確具體的控制任務(wù)和管理職責(zé)。要制定進(jìn)度控制的方法，要選擇適用的進(jìn)度預(yù)測(cè)分析和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)技術(shù)或工具。要明確項(xiàng)目進(jìn)度信息的報(bào)告、溝通、反饋、以及信息管理制度。

項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)該由部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)控人員共同進(jìn)行，之所以需要部門(mén)經(jīng)理參與，是因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目一般要負(fù)責(zé)一定人事行政的責(zé)任，如成員的考核、升遷、發(fā)展等。他們只有通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目才能更好地了解項(xiàng)目成員，項(xiàng)目也只用通過(guò)對(duì)他們有切身利益的管理者參與管理才會(huì)更加有效。

2、項(xiàng)目進(jìn)度控制主要手段

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)：作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)和依據(jù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制作項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控人員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)對(duì)項(xiàng)目的階段成果完成情況進(jìn)行監(jiān)控，如果由于某些原因階段成果提前或延后完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提前申請(qǐng)并做好開(kāi)發(fā)計(jì)劃的變更。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度延后的，應(yīng)當(dāng)分析產(chǎn)生進(jìn)度延后的原因、確定糾正偏差的對(duì)策、采取糾正偏差的措施，在確定的期限內(nèi)消除項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃之間的偏差。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，以保證基準(zhǔn)和依據(jù)的新鮮性、有效性。

項(xiàng)目階段情況匯報(bào)與計(jì)劃：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照預(yù)定的每個(gè)階段點(diǎn)（根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可以是每周、每雙周、每月、每雙月、每季、每旬等等）定期在與項(xiàng)目成員和其他相關(guān)人員充分溝通后，向相關(guān)管理人員和管理部門(mén)提交一份書(shū)面項(xiàng)目階段工作匯報(bào)與計(jì)劃，內(nèi)容包括：

a、對(duì)上一階段計(jì)劃執(zhí)行情況的描述

b、下一階段的工作計(jì)劃安排

c、已經(jīng)解決的問(wèn)題和遺留的問(wèn)題

d、資源申請(qǐng)、需要協(xié)調(diào)的事情及其人員

e、其他需要處理的問(wèn)題

這些匯報(bào)將存檔，作為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核的重要材料。

在計(jì)劃制定時(shí)就要確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)與分進(jìn)度目標(biāo)；在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施糾正或者預(yù)防；協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與人員之間的進(jìn)度關(guān)系。

在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中，做好這樣幾個(gè)方面的工作：

檢查并掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度信息。對(duì)反映實(shí)際進(jìn)度的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行記載并作為檢查和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，積累資料，總結(jié)分析，不斷提高計(jì)劃編制、項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制水平。

做好項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中的檢查與分析。通過(guò)檢查，分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因。項(xiàng)目計(jì)劃的定期檢查是監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行的最有效的方法。

及時(shí)制定實(shí)施調(diào)整與補(bǔ)救措施。調(diào)整的目的是根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃作必要的修正，使之符合變化的實(shí)際情況，以保證項(xiàng)目目標(biāo)其順利實(shí)現(xiàn)。由于初期編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮不周，或因其他原因需要增加某些工作時(shí)就需要重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃中的網(wǎng)絡(luò)邏輯，計(jì)算調(diào)整后的各時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵線(xiàn)路和工期。

3、進(jìn)度控制內(nèi)容

從內(nèi)容上看，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制主要表現(xiàn)在組織管理、技術(shù)管理和信息管理等這幾個(gè)方面。組織管理包括這樣幾個(gè)內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督并控制項(xiàng)目進(jìn)展情況；

（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；

（3）制訂進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，確定協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間，參加人員等；

（4）對(duì)影響進(jìn)度的干擾因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

技術(shù)管理與人員管理有非常密切的關(guān)系。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)難度需要引起重視，有些技術(shù)問(wèn)題可能需要特殊的人員，可能需要花時(shí)間攻克一些技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)措施就是預(yù)測(cè)技術(shù)問(wèn)題并制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施?？刂频暮脡闹苯佑绊戫?xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，合同措施通常不由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包、合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)掌握這些工作轉(zhuǎn)包的情況，按計(jì)劃通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向客戶(hù)提供比較可靠的報(bào)告等。

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息管理主要體現(xiàn)在編制、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)對(duì)項(xiàng)目信息的掌握上。這些信息主要是：預(yù)測(cè)信息，即對(duì)分項(xiàng)和分階段工作的技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)、工作量、邏輯關(guān)系等進(jìn)行預(yù)測(cè)；決策信息，即對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的計(jì)劃之外的新情況進(jìn)行應(yīng)對(duì)并做出決策。參與軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策的有項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)項(xiàng)目主管及客戶(hù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人；統(tǒng)計(jì)信息，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中統(tǒng)計(jì)工作主要由參與項(xiàng)目實(shí)施的人員自己做，再由項(xiàng)目經(jīng)理或指定人員檢查核實(shí)。通過(guò)收集、整理和分析，寫(xiě)出項(xiàng)目進(jìn)展分析報(bào)告。根據(jù)實(shí)際情況，可以按日、周、月等時(shí)間要求對(duì)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審核，這是進(jìn)度控制所必須的。

4、不同階段的項(xiàng)目進(jìn)度控制

從項(xiàng)目進(jìn)度控制的階段上看，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制主要有：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制，需求分析和設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制，實(shí)施階段進(jìn)度控制等這幾個(gè)部分。

準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制任務(wù)是：向業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目信息，協(xié)助業(yè)主確定工期總目標(biāo)；編制階段計(jì)劃和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；控制該計(jì)劃的執(zhí)行；

需求分析和設(shè)計(jì)階段控制的任務(wù)是：編制與用戶(hù)的溝通計(jì)劃、需求分析工作進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃，控制相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行等。

實(shí)施階段進(jìn)度控制的任務(wù)是：編制實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；編制實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行等。由甲乙雙方協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整并采取措施確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。

為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的各種問(wèn)題，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的項(xiàng)目的協(xié)同工作。協(xié)同工作是組織項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。

5、關(guān)于進(jìn)度落后時(shí)的“趕工”措施

進(jìn)度落后的情況下，有幾種措施來(lái)彌補(bǔ)，如加人、加班、加激勵(lì)等等，這些都是增加資源而又未必會(huì)見(jiàn)效的方法。根據(jù)Brooks原則，在某些項(xiàng)目進(jìn)度延遲的情況下增加人手，有可能會(huì)使項(xiàng)目的進(jìn)度更加延后。因?yàn)閷?duì)于新加入本項(xiàng)目的員工來(lái)說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)背景、需求、設(shè)計(jì)的培訓(xùn)、對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的熟悉和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通路徑的增加

軟件項(xiàng)目進(jìn)度表包含什么內(nèi)容

一是參考其它項(xiàng)目.

另一個(gè)現(xiàn)在的可參考項(xiàng)目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內(nèi)有好幾個(gè)相關(guān)模板.

供參:

項(xiàng)目啟動(dòng) 6 工作日

組建工作組 6 工作日

定義工作組角色 2 工作日

確定所需技能 2 工作日

確定資源 2 工作日

將角色賦予資源 2 工作日

工作組成立 0 工作日

構(gòu)想 44 工作日

定義初步的商業(yè)需求(持續(xù)性工作) 29 工作日

風(fēng)險(xiǎn)管理 1 工作日

定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 9 工作日

定義跟蹤項(xiàng)目的步驟 5 工作日

定義解決問(wèn)題的步驟 4 工作日

定義跟蹤問(wèn)題的步驟 3 工作日

定義控制變更的步驟 4 工作日

定義責(zé)任和期望 2 工作日

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)確定完畢 0 工作日

研究和收集設(shè)想 25 工作日

進(jìn)行初步的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn) 2 工作日

定義使用場(chǎng)合 10 工作日

制定初步的用戶(hù)描述 5 工作日

制定初步的構(gòu)想說(shuō)明 1 工作日

確立設(shè)計(jì)目標(biāo) 8 工作日

制定初步的解決方案概念 5 工作日

制定初步的項(xiàng)目范圍 19 工作日

定義關(guān)鍵的成功因素 2 工作日

定義衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) 1 工作日

定義主要的可交付結(jié)果(初步) 3 工作日

起草構(gòu)想/范圍 3 工作日

審閱構(gòu)想/范圍 2 工作日

更新構(gòu)想/范圍 3 工作日

緩沖時(shí)間 4 工作日

進(jìn)行里程碑檢查 1 工作日

構(gòu)想得到批準(zhǔn) 0 工作日

規(guī)劃 59 工作日

更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 工作日

進(jìn)行用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn) 10 工作日

創(chuàng)建功能描述 31 工作日

制定功能描述: 第 0 批 5 工作日

制定功能描述: 第 1 批 5 工作日

制定功能描述: 第 2 批 5 工作日

制定功能描述: 第 n 批 5 工作日

功能描述基準(zhǔn) 0 工作日

開(kāi)發(fā)計(jì)劃 28.25 工作日

創(chuàng)建開(kāi)發(fā)計(jì)劃 28 工作日

進(jìn)行概念性設(shè)計(jì) 10 工作日

進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì) 15 工作日

進(jìn)行物理設(shè)計(jì) 19 工作日

制定開(kāi)發(fā)日程 5 工作日

測(cè)試計(jì)劃 35 工作日

制定測(cè)試計(jì)劃 30 工作日

制定測(cè)試日程 5 工作日

用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃 36 工作日

制定用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃 30 工作日

制定用戶(hù)培訓(xùn)日程 6 工作日

后勤計(jì)劃 48 工作日

制定后勤計(jì)劃 43 工作日

進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施分析 15 工作日

制定安全計(jì)劃 2 工作日

制定部署計(jì)劃 27 工作日

定購(gòu)組件 15 工作日

后勤計(jì)劃完成 0 工作日

創(chuàng)建后勤日程 7 工作日

產(chǎn)品管理計(jì)劃 18 工作日

制定產(chǎn)品管理計(jì)劃 14 工作日

制定產(chǎn)品管理日程 5 工作日

程序管理計(jì)劃 41 工作日

創(chuàng)建程序管理計(jì)劃 21 工作日

創(chuàng)建程序管理日程 20 工作日

建立項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn) 0 工作日

合并項(xiàng)目計(jì)劃 11 工作日

審閱合并計(jì)劃 4 工作日

創(chuàng)建合并日程 2 工作日

緩沖時(shí)間 4 工作日

確定交貨日期 0 工作日

構(gòu)想/范圍凍結(jié) 0 工作日

進(jìn)行里程碑檢查 1 工作日

項(xiàng)目計(jì)劃得到批準(zhǔn) 0 工作日

開(kāi)發(fā) 81 工作日

更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 工作日

提供開(kāi)發(fā)所需的設(shè)備/檢驗(yàn)概念是否達(dá)到 0 工作日

建立開(kāi)發(fā)環(huán)境/實(shí)驗(yàn)室 5 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #1 24 工作日

開(kāi)發(fā)目標(biāo)組件 9 工作日

測(cè)試單個(gè)組件 5 工作日

測(cè)試組裝為整體的應(yīng)用程序 6 工作日

開(kāi)發(fā)增強(qiáng)性能的材料 4 工作日

測(cè)試和審查材料 3 工作日

制定分發(fā)步驟 9 工作日

創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 2 工作日

分發(fā)給合適的對(duì)象 1 工作日

緩沖時(shí)間 8 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #1 結(jié)束 0 工作日

審閱來(lái)自?xún)?nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日

進(jìn)行發(fā)布后的審閱 1 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #n 24 工作日

開(kāi)發(fā)目標(biāo)組件 10 工作日

測(cè)試單個(gè)組件 4 工作日

測(cè)試組裝為整體的應(yīng)用程序 5 工作日

開(kāi)發(fā)增強(qiáng)性能的材料 4 工作日

測(cè)試和審查材料 3 工作日

制定分發(fā)步驟 3 工作日

創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 4 工作日

緩沖時(shí)間 6 工作日

分發(fā)給合適的對(duì)象 1 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #n 結(jié)束 1 工作日

審閱來(lái)自?xún)?nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日

功能說(shuō)明凍結(jié) 1 工作日

最后的特性開(kāi)發(fā) 10 工作日

最后的后勤開(kāi)發(fā) 9 工作日

最后的性能支持開(kāi)發(fā) 5 工作日

特性開(kāi)發(fā)結(jié)束 0 工作日

更新計(jì)劃和日程 13 工作日

更新開(kāi)發(fā)計(jì)劃 4 工作日

更新測(cè)試計(jì)劃 3 工作日

更新后勤計(jì)劃 13 工作日

更新程序管理計(jì)劃 3 工作日

更新產(chǎn)品管理計(jì)劃 3 工作日

更新用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃 6 工作日

緩沖時(shí)間 3 工作日

進(jìn)行里程碑檢查 2 工作日

項(xiàng)目范圍規(guī)劃完成 1 工作日

穩(wěn)定 73 工作日

更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 工作日

發(fā)布測(cè)試版 1 32 工作日

制定測(cè)試版計(jì)劃 3 工作日

征尋和選擇用戶(hù) 2 工作日

準(zhǔn)備測(cè)試版產(chǎn)品包 8 工作日

開(kāi)始測(cè)試 0 工作日

提供測(cè)試支持 8 工作日

收集用戶(hù)反饋 7 工作日

結(jié)束測(cè)試支持 0 工作日

修補(bǔ)缺陷 10 工作日

結(jié)束測(cè)試 0 工作日

發(fā)布測(cè)試版 n 1 工作日

修補(bǔ)缺陷 10 工作日

收集錯(cuò)誤 1 工作日

改正高優(yōu)先級(jí)的錯(cuò)誤 10 工作日

發(fā)布無(wú)錯(cuò)誤版 0 工作日

進(jìn)行最后的錯(cuò)誤分類(lèi) 5 工作日

發(fā)布版候選 1 7 工作日

進(jìn)行工作組評(píng)估 2 工作日

客戶(hù)/用戶(hù)評(píng)估 2 工作日

支持評(píng)估 3 工作日

發(fā)布版候選 n 6 工作日

黃金發(fā)布版 0 工作日

發(fā)布 1 工作日

項(xiàng)目后檢查 2 工作日

軟件開(kāi)發(fā):

-------------------------

項(xiàng)目范圍規(guī)劃 3.5 工作日

確定項(xiàng)目范圍 4 工時(shí)

獲得項(xiàng)目所需資金 1 工作日

定義預(yù)備資源 1 工作日

獲得核心資源 1 工作日

項(xiàng)目范圍規(guī)劃完成 0 工作日

分析/軟件需求 14 工作日

行為需求分析 5 工作日

起草初步的軟件規(guī)范 3 工作日

制定初步預(yù)算 2 工作日

工作組共同審閱軟件規(guī)范/預(yù)算 4 工時(shí)

根據(jù)反饋修改軟件規(guī)范 1 工作日

確定交付期限 1 工作日

獲得開(kāi)展后續(xù)工作的批準(zhǔn)(概念、期限和預(yù)算) 4 工時(shí)

獲得所需資源 1 工作日

分析工作完成 0 工作日

設(shè)計(jì) 14.5 工作日

審閱初步的軟件規(guī)范 2 工作日

制定功能規(guī)范 5 工作日

根據(jù)功能規(guī)范開(kāi)發(fā)原型 4 工作日

審閱功能規(guī)范 2 工作日

根據(jù)反饋修改功能規(guī)范 1 工作日

獲得開(kāi)展后續(xù)工作的批準(zhǔn) 4 工時(shí)

設(shè)計(jì)工作完成 0 工作日

開(kāi)發(fā) 21.75 工作日

審閱功能規(guī)范 1 工作日

確定模塊化/分層設(shè)計(jì)參數(shù) 1 工作日

分派任務(wù)給開(kāi)發(fā)人員 1 工作日

編寫(xiě)代碼 15 工作日

開(kāi)發(fā)人員測(cè)試(初步調(diào)試) 15 工作日

開(kāi)發(fā)工作完畢 0 工作日

測(cè)試 48.75 工作日

根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定單元測(cè)試計(jì)劃 4 工作日

根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定整體測(cè)試計(jì)劃 4 工作日

單元測(cè)試 15 工作日

審閱模塊化代碼 5 工作日

測(cè)試組件模塊是否符合產(chǎn)品規(guī)范 2 工作日

找出不符合產(chǎn)品規(guī)范的異常情況 3 工作日

修改代碼 3 工作日

重新測(cè)試經(jīng)過(guò)修改的代碼 2 工作日

單元測(cè)試完成 0 工作日

整體測(cè)試 12 工作日

測(cè)試模塊集成情況 5 工作日

找出不符合規(guī)范的異常情況 2 工作日

修改代碼 3 工作日

重新測(cè)試經(jīng)過(guò)修改的代碼 2 工作日

整體測(cè)試完成 0 工作日

培訓(xùn) 45.75 工作日

制定針對(duì)最終用戶(hù)的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日

制定針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)支持人員的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日

確定培訓(xùn)方法(基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)、教室授課等) 2 工作日

編寫(xiě)培訓(xùn)材料 3 周工時(shí)

研究培訓(xùn)材料的可用性 4 工作日

對(duì)培訓(xùn)材料進(jìn)行最后處理 3 工作日

制定培訓(xùn)機(jī)制 2 工作日

培訓(xùn)材料完成 0 工作日

文檔 30.5 工作日

制定“幫助”規(guī)范 1 工作日

開(kāi)發(fā)“幫助”系統(tǒng) 3 周工時(shí)

審閱“幫助”文檔 3 工作日

根據(jù)反饋修改“幫助”文檔 2 工作日

制定用戶(hù)手冊(cè)規(guī)范 2 工作日

編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè) 3 周工時(shí)

審閱所有的用戶(hù)文檔 2 工作日

根據(jù)反饋修改用戶(hù)文檔 2 工作日

文檔完成 0 工作日

試生產(chǎn) 70.25 工作日

確定測(cè)試群體 1 工作日

確定軟件分發(fā)機(jī)制 1 工作日

安裝/部署軟件 1 工作日

獲得用戶(hù)反饋 1 周工時(shí)

評(píng)估測(cè)試信息 1 工作日

試生產(chǎn)工作完成 0 工作日

部署 5 工作日

確定最終部署策略 1 工作日

確定部署方法 1 工作日

獲得部署所需資源 1 工作日

培訓(xùn)技術(shù)支持人員 1 工作日

部署軟件 1 工作日

部署工作完成 0 工作日

實(shí)施工作結(jié)束后的回顧 3 工作日

將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄存檔 1 工作日

分發(fā)給工作組成員 1 工作日

建立軟件維護(hù)小組 1 工作日

回顧完成 0 工作日

軟件開(kāi)發(fā)模板結(jié)束 0 工作日

如何制定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表

在許多情況下，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袕念^開(kāi)始建立進(jìn)度表的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。但是，隨著項(xiàng)目變得越來(lái)越復(fù)雜，他可能并不具備完全靠自己建立進(jìn)度表的能力。當(dāng)你并不知曉建立進(jìn)度表需要的所有信息時(shí)，你可以應(yīng)用許多技巧。 使用一個(gè)先前就有的工作計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理以前可能沒(méi)有管理過(guò)類(lèi)似的進(jìn)度表，但組織中的其他人可能有過(guò)這種經(jīng)歷。如果你的組織保存了以前的項(xiàng)目進(jìn)度表，你可能能夠從中找到一個(gè)相似的進(jìn)度表。這將幫助你建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度表。 使用一個(gè)項(xiàng)目模板 你所在的組織可能沒(méi)有保存以前的進(jìn)度表，但你可以使用進(jìn)度表模板。例如，你可能擁有重復(fù)開(kāi)發(fā)、軟件包執(zhí)行、研究員項(xiàng)目等項(xiàng)目的進(jìn)度表模板。這些模板將為你的項(xiàng)目的80%的行動(dòng)提供指導(dǎo)，稍微進(jìn)行一些修改就能夠加以利用。 建立一個(gè)草案并將它分發(fā)給股東 在這個(gè)方法中，項(xiàng)目經(jīng)理首先盡可能完善地建立一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表草案。其中可能存在許多漏洞，修復(fù)這些漏洞可能會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理感到難堪。進(jìn)度表草案完成后，就把它分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他股東，請(qǐng)他們提供反饋意見(jiàn)。這些股東將能夠修復(fù)進(jìn)度表中遺漏的問(wèn)題并確定最終工作計(jì)劃的合理性。在審查過(guò)程中，可能會(huì)增加、修改或刪除工作。項(xiàng)目經(jīng)理接受反饋并把它們結(jié)合到進(jìn)度表中，然后用它來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行。這種方法可建立一個(gè)非常完善的進(jìn)度表，并獲得股東的反饋和認(rèn)同。 通過(guò)股東直接參與建立WBS和進(jìn)度表在這個(gè)方法中，進(jìn)度表實(shí)際上是通過(guò)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他股東召開(kāi)一次或多次會(huì)議制定出來(lái)的。每個(gè)人看待項(xiàng)目的角度可能各不相同，但最終的進(jìn)度表可以與所有人達(dá)成共識(shí)而制定出來(lái)。這種方法的優(yōu)勢(shì)在于，在建立進(jìn)度表的過(guò)程中有股東的積極參與。 項(xiàng)目經(jīng)理需要自行解決問(wèn)題 不管以何種方法制定進(jìn)度表，項(xiàng)目經(jīng)理必須為最終結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。如果項(xiàng)目經(jīng)理聲稱(chēng)自己不了解所有細(xì)節(jié)，因而不應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，這樣可不太好。如果項(xiàng)目經(jīng)理不知道完成項(xiàng)目所需的一切特定的工作，他必須找到縮短這種差距的最佳辦法。他必須自行解決面臨的問(wèn)題并為結(jié)果負(fù)責(zé)。

怎么控制軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度？具體方法。

要根據(jù)不同技術(shù)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和不同的項(xiàng)目難度制定。調(diào)研和數(shù)據(jù)建模是最基本的。然后在根據(jù)調(diào)研報(bào)告和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)制定開(kāi)發(fā)模塊，分析開(kāi)發(fā)周期，然后在分析出來(lái)的開(kāi)發(fā)周期上在縮短時(shí)間分配給下屬。期間注意項(xiàng)目進(jìn)度的跟進(jìn)和測(cè)試

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表包含那些內(nèi)容

一是參考其它項(xiàng)目.

另一個(gè)現(xiàn)在的可參考項(xiàng)目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內(nèi)有好幾個(gè)相關(guān)模板.

供參:

項(xiàng)目啟動(dòng) 6 工作日

組建工作組 6 工作日

定義工作組角色 2 工作日

確定所需技能 2 工作日

確定資源 2 工作日

將角色賦予資源 2 工作日

工作組成立 0 工作日

構(gòu)想 44 工作日

定義初步的商業(yè)需求(持續(xù)性工作) 29 工作日

風(fēng)險(xiǎn)管理 1 工作日

定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 9 工作日

定義跟蹤項(xiàng)目的步驟 5 工作日

定義解決問(wèn)題的步驟 4 工作日

定義跟蹤問(wèn)題的步驟 3 工作日

定義控制變更的步驟 4 工作日

定義責(zé)任和期望 2 工作日

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)確定完畢 0 工作日

研究和收集設(shè)想 25 工作日

進(jìn)行初步的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn) 2 工作日

定義使用場(chǎng)合 10 工作日

制定初步的用戶(hù)描述 5 工作日

制定初步的構(gòu)想說(shuō)明 1 工作日

確立設(shè)計(jì)目標(biāo) 8 工作日

制定初步的解決方案概念 5 工作日

制定初步的項(xiàng)目范圍 19 工作日

定義關(guān)鍵的成功因素 2 工作日

定義衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) 1 工作日

定義主要的可交付結(jié)果(初步) 3 工作日

起草構(gòu)想/范圍 3 工作日

審閱構(gòu)想/范圍 2 工作日

更新構(gòu)想/范圍 3 工作日

緩沖時(shí)間 4 工作日

進(jìn)行里程碑檢查 1 工作日

構(gòu)想得到批準(zhǔn) 0 工作日

規(guī)劃 59 工作日

更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 工作日

進(jìn)行用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn) 10 工作日

創(chuàng)建功能描述 31 工作日

制定功能描述: 第 0 批 5 工作日

制定功能描述: 第 1 批 5 工作日

制定功能描述: 第 2 批 5 工作日

制定功能描述: 第 n 批 5 工作日

功能描述基準(zhǔn) 0 工作日

開(kāi)發(fā)計(jì)劃 28.25 工作日

創(chuàng)建開(kāi)發(fā)計(jì)劃 28 工作日

進(jìn)行概念性設(shè)計(jì) 10 工作日

進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì) 15 工作日

進(jìn)行物理設(shè)計(jì) 19 工作日

制定開(kāi)發(fā)日程 5 工作日

測(cè)試計(jì)劃 35 工作日

制定測(cè)試計(jì)劃 30 工作日

制定測(cè)試日程 5 工作日

用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃 36 工作日

制定用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃 30 工作日

制定用戶(hù)培訓(xùn)日程 6 工作日

后勤計(jì)劃 48 工作日

制定后勤計(jì)劃 43 工作日

進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施分析 15 工作日

制定安全計(jì)劃 2 工作日

制定部署計(jì)劃 27 工作日

定購(gòu)組件 15 工作日

后勤計(jì)劃完成 0 工作日

創(chuàng)建后勤日程 7 工作日

產(chǎn)品管理計(jì)劃 18 工作日

制定產(chǎn)品管理計(jì)劃 14 工作日

制定產(chǎn)品管理日程 5 工作日

程序管理計(jì)劃 41 工作日

創(chuàng)建程序管理計(jì)劃 21 工作日

創(chuàng)建程序管理日程 20 工作日

建立項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn) 0 工作日

合并項(xiàng)目計(jì)劃 11 工作日

審閱合并計(jì)劃 4 工作日

創(chuàng)建合并日程 2 工作日

緩沖時(shí)間 4 工作日

確定交貨日期 0 工作日

構(gòu)想/范圍凍結(jié) 0 工作日

進(jìn)行里程碑檢查 1 工作日

項(xiàng)目計(jì)劃得到批準(zhǔn) 0 工作日

開(kāi)發(fā) 81 工作日

更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 工作日

提供開(kāi)發(fā)所需的設(shè)備/檢驗(yàn)概念是否達(dá)到 0 工作日

建立開(kāi)發(fā)環(huán)境/實(shí)驗(yàn)室 5 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #1 24 工作日

開(kāi)發(fā)目標(biāo)組件 9 工作日

測(cè)試單個(gè)組件 5 工作日

測(cè)試組裝為整體的應(yīng)用程序 6 工作日

開(kāi)發(fā)增強(qiáng)性能的材料 4 工作日

測(cè)試和審查材料 3 工作日

制定分發(fā)步驟 9 工作日

創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 2 工作日

分發(fā)給合適的對(duì)象 1 工作日

緩沖時(shí)間 8 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #1 結(jié)束 0 工作日

審閱來(lái)自?xún)?nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日

進(jìn)行發(fā)布后的審閱 1 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #n 24 工作日

開(kāi)發(fā)目標(biāo)組件 10 工作日

測(cè)試單個(gè)組件 4 工作日

測(cè)試組裝為整體的應(yīng)用程序 5 工作日

開(kāi)發(fā)增強(qiáng)性能的材料 4 工作日

測(cè)試和審查材料 3 工作日

制定分發(fā)步驟 3 工作日

創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 4 工作日

緩沖時(shí)間 6 工作日

分發(fā)給合適的對(duì)象 1 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #n 結(jié)束 1 工作日

審閱來(lái)自?xún)?nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日

功能說(shuō)明凍結(jié) 1 工作日

最后的特性開(kāi)發(fā) 10 工作日

最后的后勤開(kāi)發(fā) 9 工作日

最后的性能支持開(kāi)發(fā) 5 工作日

特性開(kāi)發(fā)結(jié)束 0 工作日

更新計(jì)劃和日程 13 工作日

更新開(kāi)發(fā)計(jì)劃 4 工作日

更新測(cè)試計(jì)劃 3 工作日

更新后勤計(jì)劃 13 工作日

更新程序管理計(jì)劃 3 工作日

更新產(chǎn)品管理計(jì)劃 3 工作日

更新用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃 6 工作日

緩沖時(shí)間 3 工作日

進(jìn)行里程碑檢查 2 工作日

項(xiàng)目范圍規(guī)劃完成 1 工作日

穩(wěn)定 73 工作日

更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 工作日

發(fā)布測(cè)試版 1 32 工作日

制定測(cè)試版計(jì)劃 3 工作日

征尋和選擇用戶(hù) 2 工作日

準(zhǔn)備測(cè)試版產(chǎn)品包 8 工作日

開(kāi)始測(cè)試 0 工作日

提供測(cè)試支持 8 工作日

收集用戶(hù)反饋 7 工作日

結(jié)束測(cè)試支持 0 工作日

修補(bǔ)缺陷 10 工作日

結(jié)束測(cè)試 0 工作日

發(fā)布測(cè)試版 n 1 工作日

修補(bǔ)缺陷 10 工作日

收集錯(cuò)誤 1 工作日

改正高優(yōu)先級(jí)的錯(cuò)誤 10 工作日

發(fā)布無(wú)錯(cuò)誤版 0 工作日

進(jìn)行最后的錯(cuò)誤分類(lèi) 5 工作日

發(fā)布版候選 1 7 工作日

進(jìn)行工作組評(píng)估 2 工作日

客戶(hù)/用戶(hù)評(píng)估 2 工作日

支持評(píng)估 3 工作日

發(fā)布版候選 n 6 工作日

黃金發(fā)布版 0 工作日

發(fā)布 1 工作日

項(xiàng)目后檢查 2 工作日

軟件開(kāi)發(fā):

-------------------------

項(xiàng)目范圍規(guī)劃 3.5 工作日

確定項(xiàng)目范圍 4 工時(shí)

獲得項(xiàng)目所需資金 1 工作日

定義預(yù)備資源 1 工作日

獲得核心資源 1 工作日

項(xiàng)目范圍規(guī)劃完成 0 工作日

分析/軟件需求 14 工作日

行為需求分析 5 工作日

起草初步的軟件規(guī)范 3 工作日

制定初步預(yù)算 2 工作日

工作組共同審閱軟件規(guī)范/預(yù)算 4 工時(shí)

根據(jù)反饋修改軟件規(guī)范 1 工作日

確定交付期限 1 工作日

獲得開(kāi)展后續(xù)工作的批準(zhǔn)(概念、期限和預(yù)算) 4 工時(shí)

獲得所需資源 1 工作日

分析工作完成 0 工作日

設(shè)計(jì) 14.5 工作日

審閱初步的軟件規(guī)范 2 工作日

制定功能規(guī)范 5 工作日

根據(jù)功能規(guī)范開(kāi)發(fā)原型 4 工作日

審閱功能規(guī)范 2 工作日

根據(jù)反饋修改功能規(guī)范 1 工作日

獲得開(kāi)展后續(xù)工作的批準(zhǔn) 4 工時(shí)

設(shè)計(jì)工作完成 0 工作日

開(kāi)發(fā) 21.75 工作日

審閱功能規(guī)范 1 工作日

確定模塊化/分層設(shè)計(jì)參數(shù) 1 工作日

分派任務(wù)給開(kāi)發(fā)人員 1 工作日

編寫(xiě)代碼 15 工作日

開(kāi)發(fā)人員測(cè)試(初步調(diào)試) 15 工作日

開(kāi)發(fā)工作完畢 0 工作日

測(cè)試 48.75 工作日

根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定單元測(cè)試計(jì)劃 4 工作日

根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定整體測(cè)試計(jì)劃 4 工作日

單元測(cè)試 15 工作日

審閱模塊化代碼 5 工作日

測(cè)試組件模塊是否符合產(chǎn)品規(guī)范 2 工作日

找出不符合產(chǎn)品規(guī)范的異常情況 3 工作日

修改代碼 3 工作日

重新測(cè)試經(jīng)過(guò)修改的代碼 2 工作日

單元測(cè)試完成 0 工作日

整體測(cè)試 12 工作日

測(cè)試模塊集成情況 5 工作日

找出不符合規(guī)范的異常情況 2 工作日

修改代碼 3 工作日

重新測(cè)試經(jīng)過(guò)修改的代碼 2 工作日

整體測(cè)試完成 0 工作日

培訓(xùn) 45.75 工作日

制定針對(duì)最終用戶(hù)的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日

制定針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)支持人員的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日

確定培訓(xùn)方法(基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)、教室授課等) 2 工作日

編寫(xiě)培訓(xùn)材料 3 周工時(shí)

研究培訓(xùn)材料的可用性 4 工作日

對(duì)培訓(xùn)材料進(jìn)行最后處理 3 工作日

制定培訓(xùn)機(jī)制 2 工作日

培訓(xùn)材料完成 0 工作日

文檔 30.5 工作日

制定“幫助”規(guī)范 1 工作日

開(kāi)發(fā)“幫助”系統(tǒng) 3 周工時(shí)

審閱“幫助”文檔 3 工作日

根據(jù)反饋修改“幫助”文檔 2 工作日

制定用戶(hù)手冊(cè)規(guī)范 2 工作日

編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè) 3 周工時(shí)

審閱所有的用戶(hù)文檔 2 工作日

根據(jù)反饋修改用戶(hù)文檔 2 工作日

文檔完成 0 工作日

試生產(chǎn) 70.25 工作日

確定測(cè)試群體 1 工作日

確定軟件分發(fā)機(jī)制 1 工作日

安裝/部署軟件 1 工作日

獲得用戶(hù)反饋 1 周工時(shí)

評(píng)估測(cè)試信息 1 工作日

試生產(chǎn)工作完成 0 工作日

部署 5 工作日

確定最終部署策略 1 工作日

確定部署方法 1 工作日

獲得部署所需資源 1 工作日

培訓(xùn)技術(shù)支持人員 1 工作日

部署軟件 1 工作日

部署工作完成 0 工作日

實(shí)施工作結(jié)束后的回顧 3 工作日

將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄存檔 1 工作日

分發(fā)給工作組成員 1 工作日

建立軟件維護(hù)小組 1 工作日

回顧完成 0 工作日

軟件開(kāi)發(fā)模板結(jié)束 0 工作日

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)。要寫(xiě)具體時(shí)間嗎。

列下你項(xiàng)目中所有功能點(diǎn) 表明 新建 安排 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 完成等進(jìn)度 記得更新每個(gè)時(shí)間

關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表和軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。